山东能源集团召开2018年工作会议

时间:2018-12-20 16:44:09 来源:奇莱主山资讯网 作者:匿名



山东能源集团召开2018年工作会议

作者:李志勇资料来源:发布日期:2018/01/11

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图为会议现场。郭子润摄

济南新闻1月11日,山东能源集团召开2018年工作会议,系统总结2017年的工作,安排2018年任务的部署,动员集团站在新的起点,实践新思路,展示新途径,努力谱写新的“四新山能源”时代建设的新篇章。

党委书记,集团主席李守民出席会议并致辞;张守利总经理总结了2017年的经营管理工作,并在2018年部署了重点任务;党委副书记兼主任田志峰主持会议;党委副书记,主任王勇表达了中央经济工作会议精神和全省经济工作和财政工作会议精神;小组组长孙春江,苏洪涛,王川,刘成禄,张希成,孙世海,严明华,周峰,李继斋参加了会议。

李伟民在会上全面总结了集团2017年的整体工作情况,2018年部署了各项目标和任务,并代表董事会和总经理张守利签署了2018年业务目标责任书,并签字2018年政党风格和清洁政府与每个单位的代表。建设主要责任书,安全生产目标责任书,信访工作目标责任书。

李为民发表了重要讲话。郭子润摄

李为民指出,2017年,在省委,省政府的正确领导下,能源集团始终坚持稳步发展的基调,加强了站的发展,抓住了重点突破,深化了改革和解决了问题,并同意落实共识。管理成果达到历史最好水平,所有工作都取得了历史性突破。 “四新山能源”建设呈现出新的发展前景。整体工作稳步推进,全面提升,创造了“历史上最好的一年”。它主要体现在创造8个“最佳水平”和8个“新结果”。 8“最佳水平”:安全生产形势是最稳定的一年;业绩是历史上最好的一年;新旧动能转换是突破的最大年份;企业历史遗产是解决最多的一年;效果是发挥最充足的一年;工人和群众的收获感是最强烈的一年;党的建设是最明显的一年;企业形象是增长最快的一年。八项“新成果”是:产业结构调整取得新成果;深化改革,取得新成果;资本运作取得新成果;供给方结构改革取得新成果;煤炭营销取得新成果;管理管理取得新成果;创新企业家精神取得了新的成果;党的建设取得了新的成果。李为民强调,2017年的成就是全面而突破的,变化是重大而根本的。主要经验是:实践新的发展理念,建设“四新能源”是我们全面工作上一个新台阶的关键。巩固新旧动能转化是我们促进高质量发展的有力支撑;关注一批历史问题是我们可持续发展的基础;省委,省政府的正确领导和广大干部职工的共同努力,实现“三个走在前列”,保持“三个一流”。基本保障。

李为民指出,2018年是能源集团贯彻十九大精神的开始年和政治考试年。进入改革发展新时代,踏上新征程,抓住机遇,抓住机遇,深化改革,进入新的一年。发展的主要任务是继续保持省级管理企业的前沿,保持行业的一流考验。责任是伟大的,使命是光荣的,任务是艰巨的。要贯彻落实党的十九大精神,落实省委,省政府的决策安排和要求,抓好重点,填补缺点,加强优势和劣势,关注2018年度工作目标,着眼于“六个必须,六个全面”:必须在优秀项目的发展中寻求更大的突破,全面培育新的动能。促进可持续发展;我们必须率先转变新旧动能,全面建设。高质量的发展和新的优势;要深化改革,全面推动优质发展和新的活力;要注重提高企业管理水平,创造新的经济运行水平;我们必须在供应方面带头进行结构改革。在最前沿,我们将完全腾出新的轻型改造空间;我们必须注重安全稳定的底线,全面为企业发展建立新的保障。

李为民要求各级党组织共同努力,建设政治主导型企业集团,坚持党的建设,引领强大的“根”,坚实的“灵魂”,引领品牌先进领导,文化引领凝聚力力,并认真落实能源集团党委“十一”工作。要点:全面加强党的领导,全面提高党的建设和全面政治支持,为改革发展提供强有力的政治支持和强大的精神动力。我们必须坚持学习和理解,全面贯彻党的十九大精神;坚持政治领导,全面加强党的领导;坚持加强基层基础,充分发挥党支部作为战斗堡垒的作用;坚持思想指导,全面把握“三个”教育“;坚持党的全面严格管理,全面加强监督和纪律责任;坚持典型动力,全面完善激励机制。同时,各级党组织和广大干部要以专业精神和责任感,等待责任和责任,强化责任,加强务实行动,加强上述速度,努力有效地做事并保持领先。张寿日在讲话中简要总结了2017年主要业务指标的完成情况和业务管理的主要工作。他专注于分析经营管理工作中存在的问题和不足,并安排了2018年的经营管理,并经董事会授权。与每个单位代表签署了2018年业务目标责任书。

张守礼说。郭子润摄

张守利指出,2017年是能源集团实现历史性突破的里程碑。这也是管理和管理工作不断改进并取得显着成果的一年。经济运行稳步开展,多项指标创历史新高。最好的水平。但是你得到的结果越多,你对薄冰的谨慎程度就越高,你越担心心灵安宁的危险,就越需要找出缺点和缺点,你必须看到“高质量发展”的要求,能源集团管理仍然存在许多方面的不平衡,不足和不相容。主要表现为:经济运行存在三种不平衡:单位不平衡;该部门效率结构的不平衡;利润模型的不平衡。协同效应有三个不足之处:即联合开发的协同效应不充分;收集和利用的规模效应是不够的;内部资源未完全共享。供给侧改革有三个不适应的要求和“三个变化”:即资产质量要求和高质量,高效率的发展不合适;某些单位的资源储备和可持续发展要求未经调整;发展动力和新旧动能转换要求不适应。

张守礼强调,2018年能源集团的经营管理总体要求是:以党的十九大精神和中央和省级经济工作会议为指导,供给侧结构以改革为主线,认真落实董事会决策安排,坚持稳定按照工作总体基调,加快实施新老动能转换项目高质量发展的要求,协调促进稳定规模,提高质量,转动能源和风险防范,全面实施“十强十效”综合治理。推进质量变革,效率变革和权力变革的措施,有效提高经济运行质量,坚决完成年度??目标任务。我们必须把重点放在五个方面:顺应供给侧结构改革方向,全面提高供给质量;突出内涵,挖掘潜力,提高质量和效率,全面提高企业管理和控制质量;加快新旧动能转化,打造高质量发展新动力;减轻负担,全面提高业务运营效率;坚持红线底线,营造良好的环保环境。田志峰主持会议。郭子润摄

田志峰指出,党委书记,李伟民董事长,总经理张守利在讲话中有很高的地位,新思路和现实的计划。他们都有理论和深刻的思想和实践方法。以方向和务实措施为指导,符合新时代的高质量发展要求和能源集团的实际情况。今年做好工作是非常领先,指导和可操作的。各单位要抓好高质量的工作,提出高质量的措施,落实高质量的目标,全面推进企业的高质量发展,努力开创“四山新能源”的新纪元。新时代。

王勇传达了上级会议的精神。郭子润摄

能源集团监事,董事会秘书,总经理助理,副总工程师,高级总监及以上各部门(中)的管理人员,党委书记,董事长(执行董事),总经理,财务总监所有权单位;该建筑物所有权单位的主要成员和该部门的主要负责人在主会场参加会议;国内二级单位成员,董事会秘书,总经理助理,部门副主任,部门主要负责人,第三方,党政负责人通过视频在分组会场参加了会议。

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