【强优分公司风采】三建南宁分公司:六“强”举措促全面发展

时间:2018-12-22 04:45:47 来源:奇莱主山资讯网 作者:匿名



广西建工集团南宁分公司第三建筑工程有限公司成立于1988年,现有员工530人,年建筑额20多亿元。自分公司成立以来,创造了大量高科技产品,优秀的工程质量,以及在区域内外具有影响力的高影响力项目。其中,南宁市地方税务局培训中心和南宁市土地交易综合楼荣获中国建筑工程质量奖——鲁班奖最高奖。

经过30多年的发展,分公司逐步探索了有效的项目管理和控制措施。自2014年底以来,该分支机构创新并实施了新的“1 4”或“1 5”项目管理模式,其中包括项目经理和首席技术官,生产经理和安全总监。 ,业务经理和项目党支部书记。该项目将从五个方面全面管理:技术,生产,安全,商业和党建。在新的项目管理模式下,分公司的项目管理和控制能力逐步提高,在安全生产,质量技术,企业成本,党建工作和人才培养方面走上了可持续发展的道路。

强大的管理和严格的施工能力

项目管理,先规划。分公司要求项目管理计划应在新项目开始之前完成,包括整体项目规划,技术要求,生产,安全,业务和人力管理。设定目标,将被动管理转变为主动管理,有效指导项目开展各种项目。工作。 。为了有效提高项目建设期的合规率,分公司实施建设产值完成承诺系统和节点系统,分解和实施每个项目的年度建设任务,并签署生产任务的年度和结束时间。与项目部门的确认承诺。

近年来,该分支引入了诸如《工程项目管理办法》,《商务管理处罚暂行规定》,《项目工程款支付管理办法》,《生产管理处罚暂行规定》,《工程项目管理目录清单》的规则,并且管理逐渐演变为标准化,处理和细化。同时,通过“四会”(月度安全生产会议,项目前期建设项目会议,项目经济活动分析会议,项目运行总结会),管理工作有章节跟踪,追踪,完善项目分析和总结项目运作过程。找出重点和问题来分析操作水平。认真组织和科学部署重点项目分支机构,全面推进项目建设。其中,龙州三个易地扶贫项目建筑面积近30万平方米。为应对地方政府扶贫工作的整体调整,分公司在缩短近一年建设期的紧迫情况下,坚决打击铁军。 “心理学”,我们将在确保质量和安全的前提下与时间赛跑。 2017年12月30日前,该项目如期交付,为崇左市的工作做出了突出贡献。加强实施,整改,安全生产形势,稳定发展

分公司认真落实集团公司安全生产的九项措施和全体员工的安全生产责任制。坚持安全生产检查和安全隐患专项检查,加强安全检查和检查,对未及时纠正或纠正的项目实行问责;严格按照施工场地的规划布局,大力推广安全防护工具。刻板印象和标准化管理;加强项目安全监督员和安全管理人员的部署;积极实施早期班级会议制度,提高员工安全意识;加强安全教育培训方法,推进“多媒体安全教育工具箱”和“VR安全体验系统”“梦想系统建设的应用,分支机构的安全生产形势继续稳步发展。

2017年,分公司获得国家安全生产标准化施工现场,9个省级安全文明标准化学基地,11个市级安全文明标准化学基地。

强大的基础树品牌质量技术实现新的突破

该部门致力于加强基础管理和流程管理和控制。通过新项目的目标管理,模型道路指导,现场培训和劳动模范工作室,积极研究和应用工程建设的先进技术,提高工程技术含量,积极创造智慧。施工现场将全面提升树品牌的质量和能力。云南曲靖“五大一中心”体育场高层项目,四川南车铸造有限公司数字铸造示范项目 - 铸造厂荣获“中国钢结构金奖”,云南曲靖“五馆一中心”体育场获奖“中国装置之星”。

随着信息技术的快速发展,2017年,分公司建立了BIM技术分中心,大力推进BIM技术工作,BIM技术成果在国家和地区自治区竞赛中获奖。同时,该分支积极指导和协助可应用于BIM技术的项目。目前,新华花园项目部的7号建设项目和两个BIM工作站已经完成。强大的业务,以提高效率,促进公司的质量和效率

分公司高度重视企业管理,倡导“整体规划,全员参与,各级责任,以人为本”的实践理念,建立各职能部门和项目部门的管理制度。分支,支持和实施支持系统。这些线条确实彼此相关。推进项目业务合同部门,建立业务经理,创建独立业务团队,形成一站式业务管理措施,每月进行业务检查,逐项评估。目前,分公司的业务管理和控制已经开始生效,项目的盈利能力稳步提高。

重点实施目标成本计划并实施动态管理。根据项目进展情况和项目实际情况,同时纠正项目,进行初步规划和成本核算,有效加强成本控制,提高项目综合效益。

强大的党建促进发展,激发活力和节奏

2017年8月,该分公司开始创建“与党建立品牌”。党旗在“人民心中建设和建设精神”六大主题中熠熠生辉,充分发挥了党的建设的主导作用。

分公司严格要求集团公司积极建设项目分支机构,充分发挥党支部作为战斗营的作用和党员的先锋模范作用,推进项目维护期,安全,质量保证,信誉和效率。品质发展。目前,该分公司拥有金桂园项目,圣科城项目,龙州区,建功城项目和武乡新都项目39个分支机构,现有39个成员。

此外,在重点项目中,建立工会工作站,党员和青年突击队,党建,建设,建设和服务生产。以分支机构内部杂志《精品》为思想阵地,微信公众账号开启了“南集团迎晖??”栏目和“党周党”栏目,培养模式,抓住示范,创造积极因素。积极的健康氛围。企业发展。

加强团队建设,提高企业综合竞争力

人才是主要的生产力。在过去的五年中,该分公司招募并招募了近200名人才,不断为公司的发展注入新鲜血液。

经过几年的发展,分支机构“1 4”和“15”项目管理的新模式逐步完善。该分支机构依托该平台,允许员工根据自己的特点和实际发展需求,对项目进行双向选择。专业岗位职能部门和项目岗位硕士学位分为两个层次,人力资源部门负责监督整个过程和评估实施。让员工更好地找到发展定位。为加强四个专业队伍的建设,分公司采用在职实践和专业培训相结合的方式。首先,以岗位为平台,结合岗位职责和要求,实施流程管理,培养精通业务知识和技能岗位的人才。第二是专业培训,主题培训和专业线培训相结合。 2017年,安排了20多个20多人的培训课程。在过去的几年里,我们培养了大批技术,安全,生产和商业人才,转变,扩大和增强了公司的发展势头。今年1至4月,该分行完成总建筑金额7.38亿元,营业收入6.26亿元。发展势头良好。该分公司将继续在公司的地位和实际业绩上下功夫和强势表现,开创高品质发展的新篇章,为推动集团公司冲刺世界500强作出贡献。

(南宁分公司)

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