集团公司总部机关带头过紧日子大力压缩非生产性支出

时间:2018-12-19 15:15:42 来源:奇莱主山资讯网 作者:匿名



集团公司总部率先收紧了大力压缩非生产性支出的日子

作者:郭子润来源:山东能源集团网站日期:2013/06/22

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自去年年初以来,煤炭市场发生了重大变化,价格持续下跌,库存有所上升,公司主要经济指标大幅下滑。为了应对当前的严峻形势,集团公司在组织“双重双重双重担保”工作的基础上制定并发布了《关于树立过紧日子思想 大力压缩总部机关非生产性支出的意见》,要求总公司带头收紧日子,大大降低开支。

《意见》规定应严格界定工作人员,严格控制工资增长,按照精简高效原则优化调整部门职能,总部人员数量应当严格按照“三套”计划进行控制。坚持确定工资的好处,实现工作效率的联动。

简化会议和活动,降低会议成本。严格控制各种会议,减少会议,召开简短会议,尽可能以视频形式举行会议,严格控制会议的规模和资金;大力减少各种活动,停止一般庆祝活动,表彰会议,研讨会等活动。年度会议和活动费用减少20%以上。

规范办公用品管理,大力降低办公用品成本。原则上,年内不会新购买大型办公设备,各部门购买的办公用品将不予报销。严格管理,仓储和使用三个障碍,以提高办公用品的效率。推广无纸化办公,严格控制纸质文件的发放。年度办公用品成本降低了15%以上。

《意见》要求,规范官方接待,并大力减少招待费用。加强酒店管理和审批,严格控制招待标准,外出娱乐。年度接待费减少了20%以上。

加强差旅费管理,严格控制差旅费。严格执行出差审批规定,严格控制出差人数和天数;未结算的旅行活动和预算外费用将不予报销;加强公务用车管理,严格执行车辆登记制度,原则上集体收集集体经营活动。坐车。全年的差旅费用压缩了20%以上。《意见》规定科学使用水并严格控制水和电的成本。节省电力和空调,降低办公设备的耗电量。加强对水设备的日常维护,严禁漏水,避免“长流水”。

大力减少中介服务项目,降低代理费。严格控制项目建设,停止新建,改建和扩建。加强预算约束,加强对费用的监督。

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